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611. 西沐:艺术金融科技创新发展的可能取向 [79%]

...场景的解决方案,是集科技、客户洞察、金融场景、产品运营等于一体,帮助金融机构适应用户金融消费习惯与新需求的融合机制与体系的总和。由此可以看出,金融科技作为新兴的业态,其基本内涵包括:第一,金融科...

类型:新闻发布时间:2018-07-03 10:32:04

612. 邦瀚斯及国际拍卖行并购案例 [79%]

...士得控制了国际市场的绝大部分。并购后,以邦瀚斯之名运营,阿诺的法国奢侈品牌LVMH和撒切尔夫人的助手鲍威尔掌控49.9%的股份,邦瀚斯控制其余50.1%的股份。几乎在同时,阿诺收购了瑞士咨询公司,这家公司由前苏富比执行...

类型:新闻发布时间:2014-09-03 10:28:47

613. 王薇的公益美术馆:独乐乐,不如众乐乐 [79%]

...有人不解,既然不缺钱,何必再收门票?王薇解释说,在运营成本中,门票收入的比例微乎其微,想靠此赚钱,根本不可能,本来我们也想全免费,但民营美术馆如果不收钱,会带来管理上的难度,不可避免,一些对艺术...

类型:新闻发布时间:2013-11-25 08:58:01

614. 专家解读:办民营美术馆要靠眼力与坚守 [79%]

...介入成为民营美术馆兴起的根本原因。但是在一座美术馆运营的背后,其实暗含着各种复杂的因素。该馆在建馆之初,其馆长就强调美术馆是在民政部门注册的民办非企业的艺术机构,投资人具有强烈的艺术理想和社会责任感,...

类型:新闻发布时间:2013-12-10 11:42:57

615. 宫武亚季:日常生活延长线上的行为表演 [79%]

...的作用。日本表演艺术家宫武亚季既是PARADISEAIR的运营成员,又是居间theater的成员之一,在两个项目中亲身参与到具体的艺术实践与工作实践中,努力在普通生活的延长线上寻找将艺术与社会重合的可能性。

类型:新闻发布时间:2018-08-07 09:08:41

616. 赵子龙:艺术区没落只因拒绝市场经济 [79%]

...其他行业中已经有足够事实来验证。这些画廊机构运营的模式也与市场经济很难对接。为什么画廊要提高成本?因为运营成本高、效率低,大量的资金花在成本环节,印刷精美的画册、寻找高大上的展览空间、请最知名的...

类型:新闻发布时间:2017-05-10 10:43:10

617. UBOX 艺术空间正式在城开·莘社区启幕 共创社区人才蓬勃发展之路 [79%]

...格的展览氛围。该空间由城开·莘社区携手专业艺术运营团队窗画廊联袂运营。窗画廊引入艺术家驻留项目,首个项...

类型:新闻发布时间:2023-08-21 13:11:30

618. 对话杨超:美术馆馆长不是一份工作,而是理想 [79%]

...待西安这座城市的文化基因?在这样的文化环境中,怎么运营一座当代艺术美术馆?杨超:这是个非常重要的话题。美术馆必须配备专业的管理和运营团队,实际上当时的西安是没有这样的人才...

类型:新闻发布时间:2025-02-11 09:06:36

619. “烧钱的买卖”也上市? [79%]

...使用范围。美国大都会博物馆、纽约现代艺术馆等运营经验告诉我们,西方的美术馆生存主要依靠个人、企业与基金会三个方面的社会赞助,加上其强大的税收减免政策,才使得美术馆可以持续发展。把海外的美术馆运营...

类型:新闻发布时间:2016-01-20 11:53:15

620. “烧钱的买卖”也上市? [79%]

...使用范围。美国大都会博物馆、纽约现代艺术馆等运营经验告诉我们,西方的美术馆生存主要依靠个人、企业与基金会三个方面的社会赞助,加上其强大的税收减免政策,才使得美术馆可以持续发展。把海外的美术馆运营...

类型:新闻发布时间:2016-01-20 11:53:15