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71. 上海泓盛拍卖有限公司 [95%]

...、钱币与纸杂文献等多个版块,公司另设总经理办公室、客户服务、行政、财务、网络事业、仓管物流等诸多部门,以保障公司业务安全、高效、有序地开展。泓盛公司的管理层具有丰富的管理国际性艺术品拍卖公司的经...

类型:拍卖公司发布时间:2008-11-28 11:44:07

72. 文化部艺术品市场新管理办法能救市吗 [95%]

...级技术中评信用评级技术;为金融客户评估信贷风险,为商贸企业预测贸易风险,为投资客户评价投资风险。中评信用技术基于我国市场经济条件下的信用环境特点,结合文化艺术行业特征,引用现代主体...

类型:新闻发布时间:2016-02-26 10:11:03

73. 佳士得国际CEO马文斐:数字化使拍卖业步入最好的时代 [95%]

...种成功可以追溯到三年前,因为从那时起我们就制定新的客户战略,就是更多地关注并重视客户。我们的客户相信,通过佳士得他们能够卖出藏品的几率更大,这也为我们带来更多的委托业务。这就意味着业务量的持续上升,形...

类型:新闻发布时间:2014-04-08 09:21:34

74. 艺术品基金与资管新规 [95%]

...资产管理产品,应当坚持了解产品和了解客户的经营理念,加强投资者适当性管理,向投资者销售与其风险识别能力和风险承担能力相适应的资产管理产品。禁止欺诈或者误导投资者购买与其风险承担能力...

类型:新闻发布时间:2017-12-04 09:09:41

75. 全球艺市演变进程 探访苏富比模式 [95%]

...介业务高歌猛进的重要原因之一。在2004年之前,中国籍客户可能只占亚洲苏富比业务的8%-10%,而目前已经上升至25%-30%。2014年上半年,苏富比亚洲区拍卖成交总额(连佣金)高达38.2亿港元,较去年同期暴增47%。拍卖的成交率也...

类型:新闻发布时间:2014-09-15 10:42:13

76. Kenny Schachter:我为什么离开高古轩? [95%]

...样的文化是高古轩的秘密武器,它也让我们的客户信任我们长达33年之久。这种文化并不完全是关于赚钱的,只会赚钱不能使一间画廊维持这么久的时间;它还与整个组织的骄傲和信念有关。但遗憾的说,这样的文化...

类型:新闻发布时间:2012-03-21 13:22:08

77. 市场管理方与摊主矛盾重重 但潘家园市场不会搬离北京 [95%]

...是要举家搬迁过去?另外,在北京长期积累起来的人脉和客户是不是就此消失?6月3日的采访中,北京潘家园旧货市场有限公司王姓副总对《中国经济周刊》记者说:我可以明确的告诉你,潘家园市场不搬迁。所谓搬...

类型:新闻发布时间:2016-06-06 10:51:03

78. 艺术品基金的两大模式:融资型VS投资型 [95%]

...行又是主要渠道。虽然大多数信托公司都有自己的客户,但数量有限,绝大多数信托都会通过银行,向银行的高端个人客户发行,艺术品基金也不例外。此外,新兴的第三方理财机构也是一个重要渠道。这些渠道一...

类型:新闻发布时间:2013-09-30 09:58:36

79. 女子邮寄“百万”艺术品,收到货后发现破损严重,德邦快递:只赔7000! [95%]

...定损。德邦快递方面表示,订单上的保价金额体现了客户的意愿,如果是因为客户考虑不周造成实际损失过大,他们可以再协商,但协商不下,只能走法律程序。对此,张女士也向邮政管理部门投诉此事。因为张女士寄运的...

类型:新闻发布时间:2021-03-29 09:36:25

80. 全球艺市脉动:海外模式引领中国拍卖行进入新时代 [95%]

...介业务高歌猛进的重要原因之一。在2004年之前,中国籍客户可能只占亚洲苏富比业务的8%-10%,而目前已经上升至25%-30%。2014年上半年,苏富比亚洲区拍卖成交总额(连佣金)高达38.2亿港元,较去年同期暴增47%。拍卖的成交率也...

类型:新闻发布时间:2014-09-17 10:59:18