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非营利艺术机构的“生意经” 非营利艺术机构的“生意经” 非营利艺术机构的“生意经”

者按:在当今任何一种体制下,如果一个艺术机构既是民营的,又叫做美术馆,可能就已经注定了它的非营利身份。中国的民营美术馆繁荣期已经崭露头角,但非营利的立法和惠税进程却一直徘徊在官僚体制和政府业绩的干涉中,迟迟不能迈出重要的那一大步,即便无法抗衡现有体制的伟力,也要主动寻求“安全感”,非营利机构不能光靠使命感来维系,还得实实在在的唱好自家那本“生意经”。

显“微”镜:非营利机构如何“非营利”?

@皮力
@皮力:如果非营利机构不赚钱,拱手让商业画廊来「摘果子」,那非营利的就永远穷,就没办法再资助好专案。直言不讳地说,我们肯定是要卖的,而且比商业画廊更专业地去卖!这样才能用赚来的钱做出好展览,做出艺术来!
@陆蓉之Viki_Lulu

@陆蓉之Viki_Lulu: 非营利机构不是说不能有营利行为或盈利的结果,指的是盈余不能放在投资者的口袋里而已。

@张子康

@张子康:对于非营利组织的理解,并非是指此机构不能盈利。1)非营利是指不以营利为最终目的。2)在发展组织的过程中的收益,也不能用于个人支配。3)对于此机构有投入的捐赠者,也同时没有比例的资金回报。

@鲍栋

@鲍栋:其实这暴露了人们对是否非赢利还是抱着道德主义的理解,其实,只要不是打着非赢利旗号骗人,非赢利或赢利只是所处艺术生态位置的选择。

@Nikita影茜
@Nikita影茜: 非盈利机构本身是公益性社会制度的一部分,非盈利机构如何健康有活力的生存也不仅仅是它自己如何有道德地“盈利”的问题,还包括一种回馈性的收藏意识和政府对此种形态组织的开放、宽容及支持;现在这种让你登记,不让你募捐,不让你有合法基金、完全自谋出路的情况是畸形的。
@费大为
@费大为:做美术馆不是比投资数目的大小,不是比建筑规模大小,而是比谁对艺术更理解,更尊重。做美术馆不是不需要钱,但是运营资金比建筑资金更重要,这样才能使美术馆获得持久的活力和学术的影响力。没有学术影响力的美术馆无疑是浪费,要美术馆自己赚钱养活自己无疑是逼美术馆去自杀。
@不举手不发言
@不举手不发言:是不是非赢利,看宗旨、看动机,看结果,动机决定结果,结果反映动机,就像尤伦斯当代艺术中心,套现的结果显然反映了最初的动机,从而表明宗旨表述的虚伪性,非赢利被做成了赢利目标的壳结果会反映出来的,尤伦斯给中国艺术市场经营者和艺术品投资人上了一堂经典案例课,但在西方,这种挂羊头卖狗肉的行为显然是不道德的。

以OCAT为例,“非盈利”不同于“非营利”

经营艺术没有错,用艺术赚钱也没有错,但是要强调“非盈利”这个词,“非盈利”不同于“非营利”的地方就在于,一个是赚钱为了维持学术内部的循环,另一个则是为营利而营利,目标完全不同……

栾倩 OCT当代艺术中心负责人

OCT当代艺术中心处于整个深圳华侨城的文化产业链的规划中,并即将在全国开“连锁店”,北京、上海、武汉、西安都将建立艺术中心。有媒体说到这项举措是央企在文化旅游产业和公益艺术发展方面的重要进展,作为国务院国资委确定的以文化产业为主营业务的中央企业,华侨城组建美术馆连锁馆群,标志着国内最大的美术馆连锁品牌形成。

 

在这个规划中,栾倩说这些项目都涉及了文化旅游、文化节庆、文化科技、文化艺术等七大文化主题,和其他文化创意产业不同的是,这里的文化艺术力求做到独立,在她看来,经营艺术没有错,用艺术赚钱也没有错,但是要强调“非盈利”这个词,她认为“非盈利”不同于“非营利”的地方就在于,一个是赚钱为了维持学术内部的循环,另一个则是为营利而营利,目标完全不同……[详情]

以UCCA为例,海外非营利机构的本土化模式

在经历了尤伦斯夫妇撤出风波之后,进行本土化运营探索的UCCA也在改变由尤伦斯先生全额赞助的经营状况。据馆长田霏宇介绍,UCCA每年都在下调预算,今年的预算约在600万元左右……

田霏宇

田霏宇 尤伦斯当代艺术中心馆长

在经历了尤伦斯夫妇撤出风波之后,进行本土化运营探索的UCCA也在改变由尤伦斯先生全额赞助的经营状况。据馆长田霏宇介绍,UCCA每年都在下调预算,今年的预算约在600万元左右,其中50%来自尤伦斯夫妇的年度赞助,另外50%则开始更积极地通过商店、餐厅、门票、会员收入、场地出租、艺术赞助等方多面获得。其中,门票表现平稳,商店收入和社会赞助成为了营收的重要渠道。UCCA也正在向成为一家自负盈亏的艺术机构而努力。

 

自负盈亏的经营意味着在UCCA现有经营模式不发生重大改变的情况下,需要更多来自社会的商业赞助。其实在2009年,UCCA已经开始接受商业赞助,著名LVMH集团是他们的首个赞助商,此后还有Bloomberg、Smart、dior等国际大品牌相继对UCCA的展览进行赞助。但由于UCCA至今仍没有国内非盈利机构的身份,无法获得减免税后和政府资金赞助的政策支持,所以UCCA想要实现收支平衡,还需拓宽能够获得赞助的领域……[详细]

“非营利总动员”背后的艰难求生存

经历了10年发展,北京正式在市民政局注册为民办非企业组织的民营公益美术馆已有10家。然而,目前成功实现收支平衡的只有1家。民营公益美术馆如何才能继续生存下去……

 

 

一年几百万,先亏几年,你准备好了吗?

 

经历了10年发展,北京正式在市民政局注册为民办非企业组织的民营公益美术馆已有10家。然而,目前成功实现收支平衡的只有1家。民营公益美术馆如何才能继续生存下去?照搬国外模式成不成?国内有没有成功经验……民营美术馆的经营者们至今还在摸着石头过河。

“再不好的美术馆,也要考虑人员、展览、后勤水电气等供给费用,一年的运营经费少说也得200万元,多的需要上千万元。”王璜生说,说白了,美术馆的水很深,没有充足的准备,最好别来蹚这道“浑水”。 他介绍,民营公益美术馆在中国是新生事物,没有现成的模式可用,大家免不了要参照欧美国家的模式,设立基金,希望吸引个人、企业、财团的赞助来维持日常运营。但这个模式需要前期花费大量财力来树立品牌……[详情]

 

免税制度遥遥无期

 

个人与企业向注册为非营利的社会文化机构包括民营美术馆、艺术家组织、博物馆和艺术空间进行捐赠或赞助可享受"同额免税"原则,这是许多发达国家为博物馆、美术馆所提供的造血机制,这一先进的立法原则从根本上保障了美术馆的生存可能。目前我国没有适宜非营利组织发展的税收法律体系。有限的赞助资源又面临来自体育、影视、演艺等大众娱乐项目的激烈竞争。这类项目在知名度、投资回报等方面的优势显然是绝大多数视觉艺术项目所不能比拟的。另外,在赞助者为美术馆的运作项目投入资金后,通常还要为这笔文化事业的赞助经费另行交纳税金,这种近于惩罚性的税收制度在很大程度上打击了赞助者的积极性,对当前日趋国际化的美术馆运作模式造成了致命的阻碍。

 

无论国有或民营,几乎所有的中国美术馆都在对"同额免税"政策翘首以盼。然而目前我国仍然没有放宽对美术馆实行相关免税的限制。截止到2008年底,对非营利性(包括民营、国有)的美术馆免税,税务部门和民政府部门的标准是:美术馆所接受捐赠的部分,美术馆方可以享受免税;提供捐赠的组织或企业可将相当于捐赠额度12%的企业成本进行免税。这比之绝大部分欧美国家实行的捐赠"同额免税"相差甚远。

 

目前,急需健全的是扩大优惠税种和税收优惠对象,以及享受捐赠税收扣除优惠的范围和捐赠渠道。这样可以促进基金会的成立和健康发展,为美术馆发展争取更多的资金。同时设立专门部门或者增进民政部门在对非营利艺术机构的确认标准、监督体系以及基本税收政策的职能,一方面有利于组织的发展,另一方面也有利于防止产生税收漏洞……[详细]

 

强者愈强,弱者愈弱,国内非营利艺术机构的“马太效应”已初见端倪,当今它们已不是高高在上的艺术庙堂,社会公众才是决定它们功能性的唯一人群,只有立法与惠税相倚,体制与制度并存,才能构成这门平衡的“生意”。

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