丹尼尔·勒布
2013年8月，美国激进投资者、“第三点”对冲基金(ThirdPoint)创始人丹尼尔·勒布(DanielLoeb)增持苏富比拍卖行股份，这让苏富比的股价立即上涨了近6%。
近日，“第三点”发布了一份长达三十页的数据报告，其中就有丹尼尔·勒布关于苏富比未来发展的5点规划：
战略：明确苏富比目前状态，及未来定位
1.现状：竞争者们都将发展重心聚焦在消费者体验和品牌扩张的提高上，而苏富比却对这两点漠不关心。
未来：清晰明确苏富比长期发展战略及品牌扩张的愿景；制定战略，解决市场固有周期性问题。
2.针对下一个衰退期的应急方案应该包含防守与进攻两种要素：例如，成本与支出的审慎性管理、把握成为买方或者最后贷款人的机会、周转资金链的发展。
备注：“最后贷款人”即当商业银行支付困难、出现流动性危机时，中央银行必须提供资金支持，以防止出现金融挤兑风潮。
拍卖和私洽业务：人才发展及培养的长期投入
1.在苏富比内部培养大量人际切合点，这样才能持续不断的让藏家和寄售人成为苏富比的客户，而不仅仅是以独立个体存在的专家团；
2.在网络拍卖及电商的前端科技设备上进行资金投入
3.投资发展数据库技术，以便记录私洽交易及拍卖询价等事宜，进而促进交叉销售，提高消费者体验及交易量化。
4.建立客户跟踪体系，促进交叉销售，从而获得每一位客户在相关产业消费商的更大份额。
5.针对小额项目开发出更加有效稳健的方式方法，以便能够增强消费者基础，更加高效地与佳士得进行竞争。
担保贷款：调配更多资金用于发展有利可图的担保贷款业务，尤其是目前该业务存在独立的债务措施进行有效地资金放贷(寄售人预付，长期借款)
委托人&艺术商人：
1.建立私人业务——启动更大体量的策划性的拍卖会及展售会以夯实苏富比的客户基础、不动产资本以及人脉关系。
目前存在从艺术商人及画廊主手中夺取市场份额的机会(传闻称，这部分市场每年能够产生10多亿美元的销售额)，这令苏富比具备了优先且持续的财富累积、全球化布局以及强大的内行专家体系。
2.现在苏富比还没有制定关于S|2画廊的长期发展规划。
如何挑选艺术家？苏富比如何发挥自身优势及平台对这些艺术家进行推广？甚至为什么画廊名字叫“S|2”，而不是“苏富比”？
3.考虑与在世艺术家合作并代理他们的相关资产
品牌扩张
1.探索更广泛的品牌扩张机遇。比如，酒窖贮藏、数据分析等服务
2.开发更加周到全面的零售战略。比如，苏富比钻石和红酒业务的长期规划是什么？当没有拍卖会进行的时候，如何有效利用苏富比的地理空间？
