嘉德文化集团经营队伍合影，左起：中国嘉德拍卖总裁助理郭彤、副总裁王辉、董事总裁兼CEO胡妍妍、中国嘉德拍卖／嘉德投资副董事长王雁南、中国嘉德创始人陈东升、嘉德投资董事总裁兼CEO寇勤、副总裁陈树银、中国嘉德拍卖总裁助理刘莹。
紧随着保利文化（保利文化香港IPO之路）3月在香港证交所的上市，中国嘉德在4月16日对外宣布嘉德的改制：成立嘉德文化集团，下辖嘉德拍卖和嘉德投资两家公司。其中，嘉德拍卖公司的前身即是中国嘉德拍卖，主营艺术品拍卖业务；新成立的嘉德投资公司，除了管理原有的投资业务，还预计2016年初启动嘉德艺术中心，并拓展与嘉德拍卖主营业务相关产业的发展，由前嘉德拍卖的董事兼副总裁寇勤担任新的投资公司董事总裁兼CEO。
这是继匡时、保利之后，中国艺术品拍卖企业中的又一项创举。近年来，国际拍卖行佳士得和苏富比通过独资和合资的方式进驻中国大陆，使中国本土拍卖企业面临严峻的挑战。嘉德文化集团的成立改变了嘉德此前从事拍卖的单一经营模式，从一定程度上为嘉德创造一个更大的发展平台，而不至于在拍卖行的激烈征战中孤立无援。
新成立的嘉德投资除了开辟新的投资领域，也将投入运营嘉德艺术中心，旨在广泛开展一系列包括艺术展览、投资、储藏、教育等艺术产业链。这个斥资逾20亿人民币建造的艺术中心，涵盖展厅、拍卖厅、艺术品仓库、艺术酒店，并提供艺术品的监定、修复服务，是集文化交流、教育、商业为一体的多功能中心。它的建成将标志嘉德从单一的拍卖公司发展成全面的文化集团，不再受「拍卖」的约束，也可以在中国现行的拍卖法下合理地开展私人洽购业务。
从苏富比到佳士得相继成立的艺术空间，再到保利集团下的保利艺术博物馆与艺术空间，而今是嘉德的艺术中心的成立；拍卖公司竞相开办艺术空间为他们进入一级市场提供了有利的条件。但，这必将对中国的画廊业造成极大的威胁。而中国的画廊系统还处在成长阶段，在尚未成熟的情况下，来自艺术品市场的这股强大力量，如果从好的一面看，会使画廊在竞争下一直处在警醒的状态，不断发掘新藏家和艺术家；但令人担忧的是，在拍卖行、画廊互相角逐的时代，资金较为雄厚的拍卖行是否终会在一级市场战胜画廊业？嘉德的攻势也将再使画廊不得不从长远思考中国画廊业该何去何从。
嘉德此次的改制，不仅仅将目光放在了艺术行业，还将进军艺术之外的金融、保险、文化地产等领域。作为泰康人寿等多家金融企业的股东，如何管理好现有的投资项目和股权也是嘉德的重要任务之一。此外，嘉德的野心还体现在对艺术教育的投资；未来，嘉德艺术中心锁定的艺术市场教育，将基于嘉德拍卖二十多年来的经验，契合市场，在中国的艺术教育领域分一杯羹。
