沈其斌：“地产商要想清楚一个问题，建美术馆是为广告还是非盈利？如果是前者，建议干脆做艺术中心、画廊。非盈利需要的是决心和勇气。”
上海的艺术馆中，证大现代艺术馆算安静的一个，也是志愿者、义工、教育普及活动频繁的一个。
如何令一个房产集团投资的艺术馆具备专业学术的气质，完全感受不到商业的买卖味儿？这不是大房子的问题，也不是艺术价值判断的问题，这是一种态度，艺术誓与商业划清界限的决心。
但凡投资艺术馆，收藏艺术品的地产商对艺术都有热爱，对文化怀有情结。当企业发展到一定规模，精神层面的欲求被更为关注，于是，艺术、艺术家、艺术品进入他们的眼帘，到了一个收获精神理想的季节。于是，艺术展、拍卖会上多了地产商的身影，地产商的身份与艺术界、艺术品市场关系微妙。
2004年，地产商戴志康与艺术馆馆长相识，皆因艺术。当时，戴志康去多伦美术馆参加好朋友罗旭的个展的开幕酒会，而多伦美术馆的馆长沈其斌正是这次展览的策展人。两人初识交谈甚欢，戴志康将埋藏良久的文化理想——证大集团想参与社会文化的建设向沈其斌倾诉，因为这是个他愿意对其敞开心扉的人。如何实现？
沈其斌根据自己长期做艺术馆的经验向戴志康提出了建议：“如果真的想参与社会文化建设，实现超越经济层面的文化理想，就做艺术馆。因为我觉得只有艺术馆的平台才能让文化建设的参与更有效。”
证大集团的“大拇指”项目很快将艺术馆的方案纳入其中，并于2005年正式启动。
为何它不和绝大多数艺术馆一样叫当代艺术馆？毕竟我们活在当代。这缘于沈其斌更多的思考：“八五思潮进入当代，中国用10年走了西方100年走过的历程。中国现代艺术的普及还不够，这是证大现代艺术馆的使命之一。各种义工、导览等公益工作就在为社会承担义务。”
东地产专访上海证大现代艺术馆馆长 沈其斌 Q：作为一家私立的艺术馆，资金通常是个问题。证大是怎样解决的？如果纯粹的作公益如何维持艺术馆的运营？
A：它是一个非盈利机构。它的资金来源：一部分是集团公司的预算。还有基金会的赞助，但是我国目前基金会的制度非常严格，这方面的赞助并不稳定。国家在这方面的力度还不够，国外的基金会长期得到政府政策等方面的有力支持。所以集团公司成立了证大文化发展有限公司，投资艺术品等用以投入艺术馆的维系和建设。
Q：证大艺术馆的宗旨和目标是什么？证大艺术馆有什么样的特点不同于上海其它艺术馆？
A：三年时间，它被评为最有学术影响力的私立美术馆。证大的特点是有立场（学术立场）、有态度。目前国内的美术馆存在展览制度和运营方式不规范的问题。证大艺术馆能够做到：一个展览保证1~2个月的展览时间，这样才有足够的时间开展教育活动；不收艺术家的材料费，不要艺术家送作品，不出租场地；对艺术家的选择，有自己的价值观梳理和对艺术潮流学术观念的判断。
Q：地产商的身份在艺术馆的发展中扮演怎样的角色？二者有什么联系？
A：中国的私人美术馆大部分都是地产商开的。因为他们有现成的空间；需要公众形象。
艺术馆带来的广告价值虽然看不见，却是非常有影响力的回报，暗藏着巨大的广告效益和社会影响力。
房地产商开私人美术馆是第一个阶段，它经历了两段时期：上世纪九十年代，陈家刚上河美术馆；二十一世纪的代表：今日美术馆和证大现代美术馆，尽管如此，美术馆的性质仍然没有发生改变；第二个阶段应该是由基金会支持的艺术馆。
Q：证大现代艺术馆有哪些馆藏？接下来有什么新展？
A：目前收藏品300余件，其中有行为图片：肖鲁《对话》、金峰《无字访》、左小诅咒等《为无名山增高一米》、何成瑶《开放的长城》等，还有别的一些类型的作品。下一个展览是“城市化风景”2008上海电子艺术节之“电子风景”新媒体艺术展。
Q：你如何看待房地产商投资艺术品？如何看待那些天价作品？
A：地产商或投资古典艺术，求保值；或投资当代艺术，增值空间大；或买品牌，投资大师作品。当代艺术刚刚起步，不要被“天价”吓坏。现在艺术品的成交额每年只有两三百亿元，加上非正规渠道的成交，也不超过1000亿。而中国化妆品一年消费5000亿元，几百亿的企业也有很多，从这个角度来说，未来艺术品可能还会不断被制造泡沫，但只是局部的小问题，投资市场非常有潜力。
【编辑：姚丹】
