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231. 2014年度九大“美术馆”事件 [58%]

...聚了全球上百位美术馆馆长,以中国民营美术馆的战略定位与运营策略为主题,围绕民营美术馆在城市公共文化发展的社会责任、民营美术馆与公众互动的方式及公共价值体现、民营美术馆...

类型:新闻发布时间:2015-01-04 01:27:18

232. 迁址扩容能否成就全新的上海美术馆 [57%]

...些事情才是一个大都市应该做的。如果一个大都市在文化战略上缺乏雄心壮志,落实到很多文化细节上,就会出现不该有的精打细算,大都市的文化建设定位就会因此扭曲。在梁永安眼里,这种不该有的精...

类型:新闻发布时间:2013-01-15 10:06:44

233. 2021中国艺术市场将迈向何方? [57%]

...压力。在危机面前,国家给予的帮助必不可少,其自身的战略调整则至关重要。中央美术学院美术馆副馆长高高和美术馆执行馆长邵舒就2020年的博物馆和美术馆行业分别发表自己的观察和见解。首先高高表示,2020年对于美术...

类型:新闻发布时间:2021-03-02 10:43:33

234. 中华艺术宫五周年|从世博中国馆“转身”,做有温度的美术馆 [57%]

...展出过蒙卡奇和吕佩尔兹的作品。在一带一路战略下,与欧洲、非洲等艺术机构合作举办《上海与巴黎之间中国现当代艺术展》、《转折20世纪三十年代的法国美术》、《博特罗在中国...

类型:新闻发布时间:2017-09-30 09:39:56

235. 今天艺术家所面临的最大问题是什么? [57%]

...的需求去寻找私人资金,但这会让艺术家们被迫进入公司战略的位置上。艺术家之间存在着一种相互指责的文化。说正确的事情会分散我们在真正需要关注问题上的注意力。

类型:新闻发布时间:2017-10-25 10:32:21

236. 泰特现代美术馆20年:艺不惊人死不休 [56%]

...2000年,泰特美术馆做出了备受争议的战略性决定:放弃年表,转而以主题陈列的方式展示艺术品。泰特美术馆把艺术品分成四大类:历史—记忆—社会、裸体人像—行...

类型:新闻发布时间:2020-09-17 11:50:27

237. 中国的美术馆发展现状 [55%]

...己理想状态成立的私人艺术机构或是作为企业产业链条与战略发展一部分的美术机构,这两种类型时常以交叉方式存在着。这与中国的经济构成对民营美术馆形成发展的决定性影响有关。上世纪90年代末,一批先富起来的企业家...

类型:新闻发布时间:2012-05-23 09:41:38

238. “第三届深圳美术馆论坛”论文提要 [55%]

...不可少的胆识、勇气、信心、决心外,还要有高瞻远瞩的战略决策,和智慧务实的战术安排。这是在世界经济文化不断整合,本土经济发展不断提速,当代艺术健康推进的大背景下,图像时代的艺术生存状态的一次超规模的跨文...

类型:新闻发布时间:2008-02-03 01:09:04

239. 徐娟:不断拓展有效渠道推广中国当代艺术 [55%]

...2015年,美博与国内最大设计集团洛可可设计达成战略合作协议,将联合开发艺术限量版设计产品,这块要怎么做?徐娟:洛可可现在叫设计创新集团,不简单是一个设计公司,我们联合想做的是...

类型:新闻发布时间:2015-02-03 16:38:19

240. 综合性大学艺术教育的现状与发展趋势 [55%]

...对艺术教育的认知水平,把它上升到对国家对民族发展的战略高度,成为综合性大学办艺术教育需要解决的迫在眉睫的问题。师资问题。没有一流的师资也就没有一流的教育,艺术教育也不例外。当前绝大部分综合...

类型:新闻发布时间:2010-08-19 19:24:21