夏季风
记者VS夏季风
记者：这次更换名称是因为投资方发生了变化吗？
夏：过去的投资方是杭州的一位投资人，我们在经营理念上分歧很大。现在的投资方仍然来自民间资本，为了避免商标使用上的问题，我们干脆把Logo、名称都换了。现在变得会更加纯粹，原先太复杂了。大家都知道原先我们是非营利机构，现在转为商业机构说白了是跟原有的股东团队在对艺术的看法上分歧太大了，包括对艺术家的选择，以及对展览的选择，所以没有办法继续合作下去。
记者：您自己是一位诗人，在文人与商业之间是怎么做到平衡的？
夏：最早我写诗，后来写小说，原先我工作过的单位也是要么跟媒体有关系，要么跟文化有关系。说白了正如你所说的，我整个人的身份是带有文化人的倾向在里边。这个有好处，也有坏处，好处是你会发现你对这个行业非常熟悉，可能跟艺术家的交流比较顺畅，相互理解、沟通、交流比较便利，好多事情根本不存在障碍。最大的一个坏处就正如你刚才所说的，毕竟是文人身份，对经营上，尤其商业经营这一块还是跟地道的商人完全不一样，比如在具体的盈利数字方面。所以，商业这一块有一个非常专业的团队在做，我更多的时候是确定大的方向框架，之后就会变成更具体、更实际的操作。
记者：您在商业上有没有压力？
夏：基本上没有什么压力。首先我有一种所谓文化人的理想在里边，画廊机构虽然是一个企业，但是肯定跟纯粹的商业机构是不一样的，做画廊还是带有一种文化理想，以及社会担当的，如果没有这点那么做画廊肯定是一个错误的选择，可以转行了。而且我也不希望特别急功近利，虽然现在我们已经在盈利了。去年第一次参加商业博览会（上海当代艺术博览会）之后，我们发现商业上的回报远远大于我们的预期。在跟一些藏家的交流过程当中发现，90%以上的藏家对原先的非营利机构伊比利亚有关注，他们会经常过来看展览，但是一直以来都没法儿买东西，我们现在开始销售，很多人几乎是基于对我们学术上的信任和了解直接来买东西的。
记者：现在一年的运营成本大约是多少？
夏：运营成本是一个非常大的数字，我们今年将有大大小小30多个展览，这个庞大的数量是之前“伊比利亚”的3倍，那么像展览画册、展览开销、布展就是一个非常大的数字，去年预算是1200万元。这还不包括场地、人员、物业这一块，所以成本比较大。
记者：您对于现在一批画廊的倒闭是怎么看的？
夏：在我看来这种情况会再加剧，接下去可能会有更多的画廊倒闭，这个是符合优胜劣汰的规律的，因为现在整个国内画廊机构的确跟西方画廊经营的历史不符，中国的画廊机构成立的时间不是太长，规范性是不够的。整个行业，包括自身的硬件、软件方面与西方成熟画廊的市场有很大的差距。所以一旦经济危机来的时候，有一些画廊倒掉是很正常的，最终也会在这个过程当中有一些越来越重要的画廊出来，会变得越来越规范，这种规范对整个一级市场画廊生态环境会有好处。
记者：蜂巢艺术机构是怎么定位的？
夏：我们希望以东方美学为主导线索来切入，跟中国的哲学、中国美学、中国审美有关系。首先考虑的肯定是学术，但是学术跟商业永远是不会矛盾的，也就是说一个展览只要学术上做得特别好，选择的艺术家以及学术梳理特别清晰，就是有学术上的价值的，顺其自然商业价值也会上来，商业价值有时候更像学术的分泌物一样，可能是附属的一部分。
（夏季风：1969年生人，毕业于中国广播电视学院，从1986年开始进行诗歌创作，2006年涉足当代艺术评论，并以所经历和熟知的文学思潮来观照当代艺术的流变，介入并致力于推动中国当代艺术的发展。自2008年伊利里亚当代艺术中心筹建开始任馆长，现在延任蜂巢艺术中心馆长。）
