中国画廊产业：面对的危机也是机遇
自上世纪80年代开始，中国画廊产业从传统的“商店”形式生发出针对民众消费的画店以及针对外国艺术品消费者的画廊两条生长路线，随着改革开放后旅游产业的强劲发展势头，国内画廊从业者也收获到专业意义上的“第一桶金”。经过上世纪90年代的专业转型，到2000年，中国画廊产业经历了大规模的整合，草创时期的非专业型贸易模式逐渐被淘汰，更多专业画廊涌现，并进入了部分盈利时代，中国画廊的初春也就此来临。与此同时，一些欧美、韩国画廊看到颇具前景的中国艺术品市场，应机逐渐涌入，也对中国画廊产业起到了很大的影响。经营风格的定位和操作手段逐渐成型，公关策略的引入也让画廊产业进入了多元化时代。到2005-2006年，中国画廊产业经历了一段飞跃式的发展，也进入了规模化的增长期，至2007年达到一个新的巅峰时期。然而随之而来的2008年全球金融危机在席卷全球的同时，也给中国的画廊产业带来不小的冲击。时至2012年，在经济危机压力之下几经挣扎的画廊产业不得不接受进入冷酷严冬的尴尬境地。
《中国文化报》相关数据显示，2012年国内画廊市场中亏损并勉强处在维持及半歇业状态的画廊约占画廊总体数量的35%，而处于盈利状态的画廊大约只占总体数量的7%。至2012年底大量外资画廊陆续迁出的事实和一些本土画廊的关张无疑在整个市场的低迷状态上雪上加霜，昔日繁荣一去不复返，无论是一级市场还是二级市场总体销售情况都并未得到明显改善，也引发了业界的反思，回归理性似乎成了主流话题。风雨飘摇之中，面临考验的冷静抉择变成了画廊产业的核心议题，坚守还是离开，这是一个问题。
随着2013年上半年频繁跃升的画廊展览活动，可以看到坚守在这个画廊环境的从业者，无论本土人士还是国外资本，均以其固执和坚持，似乎脚踏实地地走上了怀抱希望的未知之路。佩斯北京在国内画廊经济受挫的时期逆势而上，策略上采用“海外投资，中国制造”的模式，从一开始就寻找到本土策展人运作，操盘手冷林手握内地一流艺术家资源，在国际资本和品牌效应的支撑之下，有效规避了“水土不服”的问题；与此同时冷林自己的北京公社也整合了国内国际两个平台的优势，与艺术家和收藏家之间建立的良好交易信誉也让其在残酷环境之下稳步持续发展；卢杰在长征空间仍坚守商业和学术的平衡，面对危机，冷静而清醒的策略和态度反而鹤立鸡群地确立了自己的品牌效应，秉着不失本土资源的坚持同时赢得了与国际画廊比肩的本钱；伊比利亚更名为蜂巢艺术中心，实现了经营理念的转换，从非营利性机构转型为纯商业艺术机构，着力规范运营模式；程昕东当代艺术空间面临市场恶化的情况，则选择了收缩开支的安全策略，积极维护画廊的国际格局，静待新转机的到来……
与此同时，2013年上半年画廊产业陆续开始出现了某种复苏现象，一些积极的声音出现在舆论台面之上：唐人画廊在进入中国之前曾经历过亚洲金融危机的考验，凭借郑林在曼谷10年的金融市场经验，成熟的金融资本运作能力和多年固定的藏家群体，将近年来的低迷市场视作发展良机；以仁艺术中心为代表的非主营性画廊逐步抬升，以灵活性的活动策略著称，以空间承接活动，以活动滋养经营，有效整合空间和资源实现了可持续发展；5月于草场地开张的墨斋瞄准中国新水墨潮流，凭借水墨专营性和专业团队，在坚信中国经济持续增长的基础之上勇敢地迈出了第一步……
面临挑战，坚守需考虑自己的生存之道，依托于整体经济状况的同时，画廊产业也有其自身发展的独立脉络，生存的逻辑有赖于明确定位和资源的有效利用，作为艺术生态的关键一环，画廊产业在理性抉择的时刻同样也会珍视自己特殊的平台效应。为此，艺术银行特别采访了市场学者以及几家有新动作的画廊，通过他们一窥画廊业现状。
