☆ 白阳山人墨笔册真迹册页十二开
☆ 金曜《花鸟草虫》手卷
变动中的格局：来者不善？在一再传来佳士得、苏富比企图挖走内地拍卖行高管的消息时，原本渴望国外拍卖行带给国内更多机遇与良好市场环境的人们此时开始猜测：“国外拍卖行来者不善？”
“我们国内拍卖行业的时间太短了，怎么拼得过国外拍卖行啊？”有人开始担忧。但中国国家画院原副院长赵榆却说：“不用妄自菲薄，我国的拍卖历史并不短。‘拍卖’这个词是我们国产的，而不是所谓的外来词。早在魏晋时期我们就已经有了拍卖形式，‘拍卖’这两个字也早在唐玄宗二十五年的《通典》中出现。”但谈到现代意义上的拍卖，华辰国际拍卖有限公司董事长甘学军认为其发明者是外国人，毋庸置疑。“从这个意义上讲，现代中国的艺术品拍卖只经历了20年。但是从国内的成交额和国外同行业发布的数据我们能够看到，我们国家艺术品市场的发展的确迅猛。”在微博上曾有人说：“我们用20年走完了欧洲两百多年的拍卖历程。”对于这个说法，甘学军认为由于我国所处的历史环境、拥有的资源、社会条件以及市场等各方面要素的组成力量是不同的，所以这种说法似是而非。如今，海外两大巨头拍卖公司纷纷进军中国内地市场，给中国本土的艺术品拍卖行业带来了巨大的挑战。此时，也是对“我们用20年走完了欧洲200多年的拍卖历程”进行一次真正检验的时候了。
因此，从现代国际拍卖行业发展历史的角度来看，中国内地的拍卖行业似乎是后来者，师从海外但发展迅猛，并已经逐步走向国际化。早在2011年，法国拍卖市场监管机构法国拍卖委员会就有数据显示，苏富比和佳士得最大的竞争对手是来自中国的拍卖行。一年半以前，保利和嘉德也已经进军香港占领桥头堡，对国际市场虎视眈眈。但从苏富比和佳士得涉足中国内地这步棋来看，对于中国市场，它们又真正地成了“来者”。在中国内地市场上，本土拍卖企业和海外巨鳄，一方是树大根深，另一方是枝繁叶茂。究竟这场饕餮盛宴上会发生怎样的故事？
枝繁叶茂的海外巨鳄
佳士得拍卖行，1766年由詹姆士•佳士得在伦敦创立，是世界上历史最悠久的艺术品拍卖行。而追溯苏富比的历史，也至少可以到1778年。对于这样两家拥有200多年历史的老牌企业，它们的优势显而易见。
首先，多年的发展使得它们在拍卖行业触角伸得非常广。赵榆坦言：“它们有它们的优势。第一，现在看来它们在拍卖世界文物艺术品方面优势很大；第二，它们拍首饰珠宝翠钻这一类，做得很早；第三，在经营前卫的书画艺术品方面它们也走在了前面。”
其次，北京盈时国际拍卖公司总经理常乐提到这个问题认为海外的这几家指标性拍卖行因为长时间的积累，相对来说经验丰富。在营销与市场征集方面要比国内拍卖行更成熟，整个的运作模式已经比较完备。但是对于这样一个现成的经验和模式是否适合现在的中国市场，业内并没有一个一致的意见。
西泠拍卖总经理陆镜清认为规范化和标准化是以后发展的必然。从中国现阶段的市场情况来看，苏富比、佳士得等国际拍卖行运作模式、流程虽值得借鉴，但是从中国现阶段的市场情况来看，如果直接运用到中国市场上来，反而会成为他们进入大陆的阻碍。因为中国的很多运作流程是比较灵活的，很多企业在经营中时常反映了中国人心中的“情谊”因素。对于优质客户，无需支付竞拍保证金即可领取号牌入场竞拍，可以享受一定范围的优惠。而在这方面，国际拍行严格的程式化运作模式，可能会让很多中国客户感觉不够亲切。
另外，陆镜清提到：“国际拍卖行相对于中国大陆的拍卖企业来讲，所涉及拍品的门类更多，视角也更广，这是国际拍行的一个优势。国外拍卖公司的经营面向整个世界，作为一个国际化的平台，它接受和展示世界各地的优秀艺术品，而国内还基本停留在本土艺术品交易。”虽然中国的拍卖行业尤其是一线拍卖企业一直在努力，但距离真正的世界性拍卖公司还有很长的路要走。
最后， 陆镜清提到了另外一个环节——拍品的鉴定。他说：“国外拍卖行对一些艺术品门类，比如珠宝、青铜器，在艺术评判之外，还能够用比较科学的手段辅佐鉴定，并对每一件拍品提供详尽的鉴定报告，以科学的方式，精确地反映每件艺术品的状况。”对于这样一个环节，陆镜清认为这体现了不同的理念。中国拍卖行应该树立更强的责任感，尽可能地对每一件拍品作出更详细的鉴定。
树大根深的东方神韵
许多专业人士对于海外拍卖行种种优势的认识或许存在分歧，但是在提到中国能否成功面对来自海外市场的挑战时，他们还是一致表示前景乐观，尤其是在中国已经发展很久的中国文物艺术品市场方面。常乐认为，一方面，中国内地企业对于国内市场的熟悉和在国内的人脉资源明显要比海外企业更广，中国企业在中国的市场上相比外来汉更加‘接地气’；另一方面，中国内地企业对于中国传统文化的理解，现在看来国外拍卖公司是不具备的。”而赵榆则更直接地指出了中国内地企业在海外拍卖行面前仍然可以自信满满的几大原因：
首先是人才优势。赵榆认为，海外公司的从业人员业务能力已经远远低于中国大陆企业业务人员的水品，特别是处在大陆第一阵营的十大拍卖公司。本土企业的从业人员经过了将近20年的历练，对于中国文物艺术品的鉴别水平和估价水平已经远远高于苏富比和佳士得的从业人员。“苏富比和佳士得的业务人员，老一代的已经老化退休，新一代的主要骨干基本上都是中国大陆出去的留学生。他们在海外学习很长时间，现在被苏富比佳士得雇佣，外语水平是比较好的，但是对于中国文物艺术品的鉴别，缺乏大陆的拍卖企业从业人员这20年在商业战场上的磨炼经验。”赵榆还指出海外公司管理人员的水平也不及大陆企业管理人员的水平，并提到苏富比和佳士得现在频繁到大陆挖人才充当它们的管理人员，但是大多遭到拒绝。与此同时，苏富比和佳士得自己的人才也在不断地流失。
其次是资源优势。“原来我们中国内地处于封闭时期，所以在海外的中国的文物艺术品，被海外拍卖行在纽约、伦敦、香港和东京的拍卖企业所垄断。因为那个时候大陆上没有市场，它们在世界上经营中国文物艺术品上是独一家，所以这两家公司如鱼得水，发展得很好很快，对中国文物艺术品的市场价格拉升也比较好。但是，中国内地现在的文物艺术品拍卖企业已发展到了355家。这些企业，特别是第一阵营的10大企业，经过20年的磨炼，已经把世界上的中国文物艺术品买家卖家资源摸索得非常清楚。赵榆认为，现在在资源这一块，尤其是中国文物艺术品的藏家和买家的资源信息，中国大陆的一线拍卖公司掌握的情况已经不亚于苏富比和佳士得了。” 赵榆说。
最后是结构优势。赵榆指出：“中国的文物艺术品拍卖公司有自己的特别之处，全国市场既是市场的运行模式，又有统一的领导，那就是中国拍卖行业协会。我们这个中国拍卖行业协会把全国5000多家拍卖公司，350家经营文物艺术品的拍卖企业都组织起来，制定了规则。这使得我们的艺术品拍卖企业越来越秩序化、规范化、诚信化。特别是它经过4年半起草修改的拍卖规程——《中国文物艺术品拍卖规程》，报给国家法规委批准后，现在各个拍卖行都在执行，一共有130多项，让我们内地的拍卖艺术市场越来越规范。他们还评出了44家达标企业。在海外，不管是英国法国，还是美国，都没有一个这么强大的拍卖行业协会来指导拍卖企业的健康发展。这是我们中国特色，保证了我们每年都在进步。”
赵榆强调：“从现状来看，自从一年半以前，中国嘉德和保利进入香港拍卖市场之后，它们发展得很快，不但没出现水土不服的情况，而且如鱼得水。它们这两大公司在香港拍卖中国文物艺术这个门类上，已经超过了苏富比和佳士得。”
接下来会怎样？让子弹飞一会儿！
对于海外拍卖行在中国内地与本土企业融合之后形成的局面，各家的意见仍然不统一。陆镜清认为这种海外巨头走进来正是中国内地企业发展自己的良好契机：“有人用博弈来形容中国企业和海外企业之间的关系，我并不赞同。我认为这是一种平台的扩大。对于这个行业的整体提高，很大程度上是一件好事，能更好地求得发展。”常乐则认为博弈是肯定存在的，但这也是一个在博弈中相互学习的过程：“之前是中国拍卖行向苏富比和佳士得学习。现在中国拍卖行崛起，国外拍卖行进入内地，就必须向国内拍卖行学习本土化的经营策略，并且国内和国外拍卖行之间的相互影响是长期的。国内各拍卖企业向香港扩张，苏富比和佳士得也以香港为桥头堡向内地扩张，国内外拍卖公司互相渗透各自的优势市场领域。这一过程才刚刚开始，还会长期持续下去。”相比而言，赵榆明显对中国内地拍卖行信心满满：“我觉得3年，最多5年，海外的企业会自动退出中国文物艺术品拍卖市场。”
如此种种，无论何人言中亦或是将来随着形势发展产生某个意料之外的格局，现在能够获得普遍认同的观点只是海外拍卖行的到来必然会对中国现存的拍卖行业产生深远的影响尤其是带动中国拍卖行业向标准化和国际化迈进。具体结局究竟如何，且让我们边走边看，先让子弹飞一会儿。
